为切实治理工程质量通病，提升工程承建实体质量水平。9月19日，工程管理部组织各事业部、分公司、专业公司质量管理主要负责人及领导召开工程质量通病及措施初评会议。

质量通病是一种顽症，在工程施工中存在于各个环节，因此克服、解决工程质量通病是提高工程质量的主线，治理质量通病是一项长期任务。工程管理部根据公司领导要求和公司现阶段质量管理需要，组织各事业部、分公司、专业公司编制了火电、垃圾皇冠体育网址、生物质、输变电、风电、光伏、建筑、地热等业务板块工程质量通病及防治措施，涵盖锅炉、汽机、电仪、焊接、调试等专业。此次会议主要针对各版块的初稿进行逐项审核，各单位专家根据丰富的施工经验，集思广益，献计献策，有针对性的提出存在的问题和不足。

工程管理部吕明华主任要求，一是各业务板块工程质量通病清单及措施要有依据，且涵盖面要全；二是选出来的质量通病要有一定的特点和代表性，是现阶段频出的重点；三是防治措施要严谨，符合现场施工工序流程；四是各业务板块加快编制进度，按时完成编制工作。

此次会议进一步明确了工程质量通病及措施具体格式，审核了各版块主要内容，制定了下一步编制审核的具体要求。工程质量通病防治工作是确保工程质量的重要环节。在工程承建期间，工期短、施工任务重的情况，各项质量通病如影随形，严重影响工程质量和公司外部形象，公司将严格坚持“一次做好”的质量管理理念，始终秉持着工匠之心雕琢的质量工艺与常抓不懈的质量管控，克服各项质量通病，严肃质量验收程序和工序流程，加强承建工程建筑、安装质量通病防治，深化全面质量管理，坚守标准、精益求精，提升工程质量工艺水平，确保工程承建质量，为公司高质量履约助力。（供稿单位审核：李力全）