为了进一步巩固各单位成本管理专项调研成果的具体要求，总结推广成本管理实践经验，9月13日下午，财务资金部在201会议室组织召开了项目成本管理典型案例宣贯会，各职能部门负责人，各二级单位负责人、财务负责人及相关人员参加了会议。

会议宣读了股份公司从各子企业中选取成本管理典型案例，重点讲解了境内施工总承包项目成本管理、境内 EPC 项目成本管理、境外项目成本管理、投资类项目成本管理四个方面的典型案例。会议强调，项目成本管理是全面成本管理的重要内容之一，是公司夯实核心竞争力、获得行业竞争优势的关键，必须要突出重点、抓住核心，要把握成本管理这个主脉络，抓好项目前期、实施期、收尾期的全周期管理关键环节。

通过此次宣贯会，促进了经验交流和实践分享，深化了管理人员对成本管控的理解，也为项目精细化管理落实落细提供了有力支撑。（供稿单位审核：马得草）